第665章 成绩突出的钟兴国师!!!
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这一天,西北平县四十里铺的太阳晒得人发慌。
连长雷军和司务长伍六一坐着吉普车是一路颠簸,车后扬起老高的黄土。
这俩人是专门跑来团部看热闹的。
听说集团军要在他们团开个基层后勤现场会,连总后的易援朝处长都亲自来了。
“乖乖,这阵仗不小啊!”
雷军一下车就瞧见操场上停着十几辆军车,炊事班的小伙子们正在那儿忙活。
团长李正午正陪同几个高级军官说话,看见他们来了,远远地招了招手。
他们这位团长可是个实在人,平时最爱往连队伙房钻,战士们背地里都管他叫“伙头军团长”。
雷军走近了之后才发现,团里的几位主官正陪同师首长以及总部来的领导们正在视察工作。
见这么多领导在,雷军与伍六对视一眼默默地跟上了队伍。
团后勤部长王春政,边走边介绍道:“咱们团这些年主官换了好几茬,可抓后勤的劲头一点没松。”
他指着正在切菜的炊事班说,“瞧见没,那个班长赵大志,以前是'模范指导员',现在管后勤照样是把好手。”
正说着,那边哨子突然响了。
二机炮连的炊事班唰地动起来,三个小伙子跟变戏法似的,切菜、生火、炒菜一气呵成。
易援朝掏出怀表一瞅,好家伙,28分钟就整出来四菜一汤。
陪同前来的师首长钟兴国见状乐得直拍大腿:“这速度,打仗时候还怕饿肚子?”
这个团的后勤确实有两把刷子。
他们那个“后勤资料室”整得跟个小图书馆似的,墙上挂满了作战地图,桌上摆着外军后勤手册。
赵大志见这么多高级军官在,也不怯场,他摸着后脑勺憨笑:“咱当兵的也得学习啊,要不打仗时候连送饭都找不着道儿。”这话把大伙儿都逗乐了。
最让人开眼的是他们那些“土装备”。
多切机咔嚓几下就把土豆切成丝,比老师傅的刀工还利索。
磨豆腐机更是神,豆子进去白花花的豆浆就出来了。
团军需股杨股长得意地显摆:“俺们团,去年光蔬菜就自产136万斤,吃不完还卖给老乡,挣了不少钱呢!”
夜训场上更热闹。
军械员蒙着眼拆枪,三下五除二就把81-式冲锋枪拆了个干净。
装蹄员给军马钉掌,连缰绳都不用拴,那马老老实实站着,跟通了人性似的。
总部来的易援朝处长看得直点头:“这才叫练为战,不搞花架子。”
雷军他们团的车场修得那叫一个气派。
22间车库排得整整齐齐,洗车台、保养沟一应俱全。
团后勤部长王春政边走边介绍:“我们团自筹了30多万,把该修的该建的都整利索了。”
他指着新修的肉品检验点说,“现在杀猪40分钟就能搞定,保证'四无四不带'。”
菜地里更是一片兴旺。
一百多亩地整得跟棋盘似的,沟是沟垄是垄。
莲花白开始包心了,韭菜绿得发亮。
易援朝蹲在地头掐了根黄瓜,在衣服上蹭两下就啃:“嗯,不错,这玩意儿,比超市里买的还脆生。”
基层连队的宿舍里,战士们的个人物资按“三分四定“摆得整整齐齐。
烤火炉子擦得锃亮,连烟囱都抹得干干净净。
食堂门口的流水洗碗池哗哗响,战士们吃完饭顺手就把碗冲干净了。
现场会开了一整天,代表们看得眼花缭乱。
易援朝在笔记本上记了满满十几页,心里直嘀咕:这个1X8团的后勤搞得,比有些部队的作战训练还扎实。
难怪刘部都听说了要在全、军推广他们的经验呢!
天色渐晚,三连炊事班又忙活起来。
今晚加餐,除了平时的四菜一汤,还多了香喷喷的豆腐和刚摘的青菜。
师首长钟兴国亲自给领大家伙盛饭,嘴里还念叨:“吃饱了才有力气搞训练嘛!”
战士们哄笑起来,食堂里热热闹闹的,跟过年似的。
易援朝临走前特意又去菜地转了一圈。
夕阳下,绿油油的菜地泛着金光,几个战士正在浇水。
他突然想起领导刘之野说的话:“现代战争打的是后勤,这个团给咱们怎样建设基层打了个样。”
这话一点儿不假。
看着眼前这派兴旺景象,谁能想到这是个步兵团的后勤搞出来的名堂?
近年来,钟兴国他们1X8师各团营连深入开展争创“先进后勤处”活动,把基层后勤工作推向了一个新的水平。
这一次,在钟兴国他们师召开了先进后勤处现场会。
所见所闻,令人耳目一新。
易援朝和齐参谋来到了步兵1X7团。
团长王宇航告诉他们,部队精简整编后,司务长改由战士担任,曾经出现了“不愿管、不会管、不敢管”的新问题,影响了连队的生活管理。
针对出现的新情况,除了轮训司务长之外,还建立了司务长集体办公制度。
易援朝随着会议代表进入了该团司务长集体办公室。
只见:墙壁四周挂着8块图板,上面以图、表、文字标绘着连队后勤的有关标准制度、管理知识、平战时工作等项内容。
室内一角搁置着各种后勤业务方面的书刊杂志。
最引人注目的还是那个“司务长档案柜”。
易援朝顺手拿起一瞅,上面详细记载着每个司务长的德能勤绩等情况。
该团后勤处许处长见他们看得津津有味,笑了笑说:“我们每周利用一天时间,把各连的司务长召集到这里来学习业务知识,处理工作中的疑难问题,交流经验。
财务、军需股的同志,还分别就账目记载、伙食管理、业余生产等提供咨询服务,给他们教方法、传经验、送信息。”
他停了停说:“这既是一种工作制度,又是一种培训形式,对提高司务长的工作能力确实很有好处。
目前,全团司务长基本上达到了四会:会记账、会调剂伙食、会抓业余生产、会组织生活保障。”
这时,站在一旁的师后勤部长邵家旺接上了话茬:“后勤是管钱管物的,如何才能管好?
关键在人。
因此,建设一支思想好、业务精、技术强的基层后勤骨干队伍至关重要。”
紧接着,邵家旺部长告诉易援朝他们,全师各团普遍建立了后勤人员学习室,下大力抓了后勤干部和各类专业兵的培训。
例如,教导团建起了“八室一家”,即后勤资料室、营房资料室、财务资料室、育才室、驾驶员学习室、修理工学习室、种植养殖学习室、木工学习室、司务长之家。
团里先后拿出经费四万元,订报刊、杂志好34种,购图书、教材、技术资料万余册,以及部分实验器材、修理工具等,给各类专业人员提供了良好的学习条件。
教导团先后举办各种培训班三十期,培训后勤人员。
并与平城市实验食堂长期挂钩,分批轮训炊事员,今年已有一百多人经考核获得结业证书。
同时,针对基层干部新、缺乏后勤知识的问题,对营连主官进行了为期15天的培训,由团领导和后勤业务部门的同志任教,提高了他们的后勤管理能力。
目前,全师有78.5%的后勤干部和专业兵受到了比较系统的业务训练。
初步形成了一支想干、会做、善管的后勤骨干队伍,为从根本上改变基层后勤面貌奠定了基础。
易援朝在总部时早就听说了钟兴国他们师后勤管理工作搞得很出色。
这次,易援朝亲自带队到该师一些基层连队参观之后,他们不得不发出由衷的赞哎:“真是名不虚传!”
一行人来到某步兵连,易援朝随着参观的人流涌进了连队营具储藏室。
前来视察的领导们看着那一节节擦得锃光发亮的烟筒,一个个保养如新的火炉,一张张维修好的饭桌、方凳,赞不绝口。
师后勤部长邵家旺在一旁介绍说,该连四年来所用的345件营具无一丢失,连续四年被师团评为营具管理先进单位。
一位来自军区的领导问连长吴磊:“你们的这些营具怎么管理得这么好?”
吴连长说:“关键是狠抓各项管理制度的落实。
我们的办法主要是严格管理责任制,连有营管小组,班有营管战士;
连有总账,班有卡片,个人有营具证,谁丢失损坏打谁的屁股。”
易援朝闻言赞不绝口,这个办法很灵,该连做到了件件营具有人管,丢了有人找,坏了有人修。
例如在烟筒的保管方面,每年烤火期一结束,连里专门安排时间,按照保养规定,擦试、涂油、封口,然后集中入库保管。
这样,既没有丢失的,也延长了使用期,难怪这个连竟然六年来没有添置一节新烟筒。
随后,易援朝一行人穿行在营区之中,依次参观了几个连队班排宿舍、被服库、伙房、菜窖。
所到之处,只见设施全,标记清楚,放置有序,干净整洁,给易援朝留下了难忘的印象。
还有那绿茵茵的草坪,挺拔茁壮的XJ杨,争娇斗艳的花卉,更是令人心旷神怡。
最使易援朝这些总部来人感兴趣的,还是那一排排一新如初的营房。
军区营房部张部长在一旁介绍说:“和这个师同期建造的房子,有的现已成了危破营房。
但是由于这个师定期维修,加强管理,所以还象新建的一样。”
师后勤部邵家旺颇有感慨地说:“只建不管,只供不管,花钱再多,问题也是解决不了的。
能否抓好管理的关键,在于团后勤处的工作是否扎实。”
考察团一行又来到了师教导团。
映入眼帘的是:全团200多亩园田化菜地,一片碧绿,那又粗又长的青萝卜,肥硕的大辣椒,正在包心的大白菜,紫色的茄子,长势喜人。
易援朝笑着请教导团后勤处李处长谈谈他们搞好连队种植的经验。
李处长他说:“只有面向基层,统一规划,搞好骨干培训,加强技术指导,落实责任制管理,做好这些基础性工作,就为连队种植创造了良好的条件。”
教导团后勤处,为帮助基层搞好养殖,自筹资金10万余元,为每个连队建设了一个好猪圈,好兔圈,好鸡舍,并设有资料室、防疫室、培训室。
实现了设施齐全、骨干培养、科学养殖、防病治病一体化服务。
在这里,膘肥体大的美利坚巴克夏良种猪,肉多毛厚的德意志长毛兔,个大肥壮的莱航鸡,使易援朝他们大开眼界。
教导团后勤李处长还告易援朝他们,“根据以往连队仔鸡存活率不高的情况,由团里统一饲养小鸡,长到半斤左右后再发给连队。
我们团实行科学快速育肥法,每头猪每天增重一公斤以上,五个月盈利4000多元。”
易援朝闻言笑着说说:“在生产经营方面,团以上单位搞一些骨干项目是必要的。
但如何帮助连队发展农副业生产,搞好种植养殖,提高经济效益,增强连队自我发展、自我解决问题的能力,是我们各级后勤机关,特别是团后勤处要着力抓好的一项十分重要的工作。
你们师教导团、1X8团、炮兵团后勤处为我们后勤系统做出了样子。”
视察完教导团,下一步就是炮兵团。
师炮兵团驻地气温偏低,加上缺乏种植技术,连队多年来种植的西红柿都是青疙瘩,可今年却长得又红又大。
这奥妙何在?
来自西北大区高山寒冷地带驻军某师的代表很感兴趣。
他们在炮兵团种植试验指导中心解开了这个谜。
炮兵团后勤处长告诉考察团一行人,为了帮助连队搞好业余生产,他们建立了包括生产骨干学习室、上千平方米塑料大棚和25亩试验田在内的团种植试验指导中心。
在这里,组织连队生产骨干学习种植技术,进行科学实验,并提供信息和技术咨询。
今年,炮兵团试验指导中心的同志们采取优选良种,温室育苗、提前栽种和加强田间管理等措施,终于结束了西红柿不红的历史,让战士们第一次吃上了自己种植的红扑扑的西红柿。
最后,易援朝来到该师“XXX部队阿胶厂”展台前,仔细地观看了阿胶的流程工艺图,对琥珀色的阿胶片赞叹不已。
……
钟兴国告诉易援朝,最近这几年,基层部队后勤建设也随之发生许多变革,既体现在总部的一系列重大决策上,也可以在官兵身边生活的“细胞”中感受到。
易援朝在一次在钟兴国他们师下基层考察,就听到不少艰苦奋斗的新话题。
例如让士兵生活的内涵更加科学,师里里新建起生活服务小区。
这天,班长孙鹏飞让干洗店代劳拆洗被子。
他们指导员杨文静得知后有点看不惯:“刘班长,你选取士官拿了工资,会花钱了?”
孙班长说:“指导员,我花8元钱,能腾出一天时间学习,不是更值得吗?”
杨指导员也感到他说得在理。
过去,连队看谁到洗衣店拆洗衣被,就批评丢了艰苦奋斗传统。
现在,观念一变,珍惜时间、科学安排生活的做法,被倡导起来。
这些潜移默化的变革,首先是思想观念的解放———我们应该怎样认识士兵的生活内涵。
过去士兵“要求进步”,很多时间都浪费在“争表现”上。
钟兴国讲了当年连队生活的笑话:冬季,宿舍烧炉子,战士们争着掏炉灰。
结果,你也掏,我也掏,经常有把炉子掏灭的时候。
“今天,‘三个代表’重要思想强调人的全面发展,战士学知识、盼成才,时间最珍贵。
后勤建设,应该让士兵的生活规律更加科学。”
师党委由此引发了对艰苦奋斗理解的新思路,连队生活习惯变了许多。
过去打扫卫生擦玻璃,大家手拿旧毛巾、废报纸,争着干。
现在,连队买来磁性玻璃擦,一会儿就擦得明亮如镜,省时省力。
还有吃饺子,过去全连动手,包半天还不够吃;
现在转变观念,花几块钱到生活服务中心用饺子机包,一小时包几千个,一个炊事员就够了。
其实,珍惜时间、科学生活的新理念,已经被我军各级领导机关所接受。
在他们师,光是近几年总部配发的“建制师团生活服务中心炊事机械设备”就有27台。
有了面包机、磨浆机,炊事员再不用半夜鸡叫就起床做饭了。
当年,许多连队干部批评新兵:“连衣服扣子都不会钉,还能学会打仗?”
如今,新兵有时真不用自己钉扣子。
这天,西北大区高原军需服务队登门,四炮连通信员悄悄把指导员帮他钉的扣子拽掉,让服务队用机器把铁扣子直接压在作训服上。
事后,通信员笑嘻嘻地说:“指导员,现代生活越来越社会化,许多保障,不需要都自己动手啊。”
这名通信员的“新论点”,让办后勤的同志想了更多的道理。
是啊,讲艰苦奋斗,和军队社会化保障不矛盾。
面对变革大趋势,不能总把旧的保障样式和艰苦奋斗划等号。
对这层理,钟兴国用了个“糊信封”例子说明它。
过去,各连队都有一个艰苦奋斗好传统,就是自己动手糊信封,旧信封甚至还翻过来用。
而现在,全国邮政系统采用邮政编码后,为便于分拣,信封都是统一印制的。
自己想糊也不行了。
不融入社会化保障,就会处处行不通。
视野一开,连队后勤保障途径也多样化起来。
连队外训不再带挂面,改在驻地买“康师傅”。
基层连队自己腌制糖醋蒜、辣子酱、五香花生等精细小菜,年年坏。
现在,聘地方专业户来干,味美如鲜,其报酬远低于往年的损失。
(本章完)
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