入职“蔚蓝创意”的头两周，何不凡感觉自己像一颗被重新编程的卫星，轨道从冰冷的“蓝海”同步轨道，切换到了一个名为“家”的、温暖而模糊的引力场。

陈总，或者说“默哥”，兑现了他面试时的承诺。

这里没有打卡机冰冷的“嘀”声，取而代之的是陈总每天早上在群里发的“早安，今天也要元气满满哦！”表情包；

没有层层汇报的OA流程，只有随时可以敲开的“船长室”玻璃门；

没有凯文王那种PPT上的“百亿蓝图”，只有白板上随时被擦写又重画的、关于“下一个爆款创意”的脑暴草图。

环境是松弛的，甚至可说是愉悦的。

音乐常驻，零食管够，同事间互称花名，开会可以盘腿坐在地毯上。

何不凡那套唯一的西装，挂在出租屋衣柜里，再没派上用场。他穿着卫衣和牛仔裤，感觉四肢都舒展开了。

最初的“核心感”，来得很快。陈总把他叫进“船长室”，指着电脑屏幕上某国际品牌的比稿邀请函，眼神发亮：“不凡，这个案子，我想交给你牵头做概念发想。我看好你的灵气！”

那一刻，何不凡胸腔里那簇在“蓝海”几乎熄灭的火苗，“噗”地一声，窜起老高。

他熬夜查资料、画脑图、写文案，感觉每一个脑细胞都在为“创意”而战，而非为“周报”而亡。

然而，这种“核心感”像一块夹心巧克力，外层是香浓的“专业信任”，咬下去，内里却渐渐渗出一种味道复杂的、名为“情绪价值”的馅料。

第一次察觉不对劲，是入职第十天。

陈总一个电话打来，语气亲切而紧急：“不凡，在忙吗？我这边临时要见个重要客户，你帮我订个包厢，氛围好点的，私密性要强。哦对了，顺便帮我选瓶红酒，要显得有品位但别太夸张的，预算……你看着办。”

何不凡愣了两秒，从“元宇宙营销趋势”的报告中抬起头，手指悬在键盘上。

订餐厅？选红酒？这……好像不是JD上“内容策划”的职责范围。但他很快说服自己：初创公司嘛，分工没那么细，“

咱们是自己人”，帮老板分忧，也是融入团队的一部分。他放下报告，一头扎进美食APP和红酒百科的海洋。

那顿饭后，陈总在群里@他：“今天多亏了不凡，地方选得好，酒也配得妙，客户很满意！[大拇指]”

几个同事跟着刷“不凡厉害！”。

何不凡看着手机，一种微妙的、被需要和被认可的暖流，抵消了替老板跑腿的些许异样感。

他想，这或许就是“扁平化管理”的另一面：信任的体现。

但这只是开始。随后，何不凡的工作流里，悄然混入了一系列“默哥的私事代办”：

陈总夫人的生日快到了，需要“帮我想个有创意又不落俗套的礼物，你年轻人点子多”。

陈总想给读小学的儿子报个兴趣班，需要“调研一下市面上哪个编程课口碑好，你懂这些”。

公司团建选址，需要“做个PPT，对比一下这三个民宿的优劣势，要直观好看”。

甚至，陈总的车险快到期了，需要“帮忙比较几家保险公司的方案，整理个表格”。

这些任务，通常伴随着一句：“你办事，我放心。”或者，“这事交给别人我不放心，就你心思细。”

话语里包裹着浓浓的“信任”和“倚重”，像一层糖衣，让何不凡即使觉得任务琐碎、与“创意策划”的本职相去甚远，也难以吐出拒绝的字眼。

他逐渐发现，自己的工作时间被切割成两半：一半，是光鲜的、写在周报里的“参与XX品牌比稿方案”、“输出创意概念X个”；

另一半，是隐形的、充斥在微信对话框和待办清单里的“情绪劳动”——揣摩老板喜好、维护客户关系、处理老板家庭生活的延伸需求。后者不产生任何可视化的作品，却消耗着同等甚至更多的心力和时间。

更精妙的是陈总的反馈机制。每当他完成一件私事，陈总总会给予及时、甚至公开的情感奖励。

“还是不凡靠谱！”、“这个家没你得散！”、“下个项目带你见见世面。”这些话语，像精准投放的多巴胺，一次次强化着何不凡的“被需要感”。

在“蓝海”，他得到的是冰冷的KPI完成度；在这里，他得到的是温热的“情感认可”。后者，在某种程度上，更让人成瘾。

何不凡不是没有过怀疑。

深夜，当他终于核对完保险公司条款，关掉电脑，揉着发酸的眼睛时，那个冷静的、从“蓝海”幸存下来的自己会冒出来问：“你是个策划，还是个管家？”但很快，另一个声音会盖过来：“默哥这是没把我当外人。小公司都这样，边界模糊才是机会，说明我进入了核心圈层。”

他将这种状态，自我合理化为一—“快速成长的必要代价”。

他想起陈总说的，“在这里，你能接触到项目的方方面面。”是啊，他现在接触的“方方面面”，确实包括老板生活的方方面面。他把这理解为一种“中国特色扁平化”下的“全方位锻炼”。

偶尔，他也会瞥见其他同事的状态。

那个灰蓝色头发的设计师阿Ken，似乎很少被叫去订餐厅选礼物，他大部分时间戴着降噪耳机，沉浸在自己的设计软件里。

当何不凡抱着做好的“民宿对比PPT”去找陈总时，路过阿Ken的屏幕，看到的是酷炫的动画效果和精致的界面。

那一瞬间，何不凡心里会闪过一丝微妙的失衡：为什么我在做这个，而他可以做那个？

但陈总总能适时地，用更“重要”的任务来抚平这种失衡。

“不凡，下周的比稿陈述，你来做主讲。我相信你能镇住场子！”或者，“这个客户关系维护，你跟我一起去，学习一下怎么跟高端客户打交道。”

这些机会，看起来都像是“培养”和“重用”，让何不凡觉得，那些琐事或许是通往“核心”的必经之路，是“自己人”才需要承担的“甜蜜负担”。

他就像一只逐渐被温水浸泡的青蛙。

水的温度很舒适，来自老板的“信任”和“认可”持续加热，让他忽略了这锅“汤”的本质，可能正在慢炖他的专业成长时间和职业独立人格。

他沉浸在一种“被重视”的幻觉里，用“情感价值”的即时满足，兑换了自己长远发展的“技能资产”。

直到某天，他连续第三天熬夜，白天修改比稿方案，晚上帮陈总筛选送给某位“关键人物”的、既要低调又要显档次的茶叶礼盒。

凌晨两点，他头晕眼花地在电商平台对比着“金骏眉”和“正山小种”的产地、年份和包装时，手机突然弹出一条消息。

是大学师兄，那位曾给他数据接口的师兄，如今已是一家大厂的中层。

师兄问：“最近怎么样？在新公司做啥大项目呢？”

何不凡手指停在屏幕上，一时不知如何回复。

说他正在参与某国际品牌的比稿？这听起来很酷。但说他同时也在为老板的社交礼品和家庭琐事耗尽心神？这……难以启齿。

他最终回复：“还行，在跟一个不错的案子。”然后迅速补了一句：“师兄，你们公司……老板会让助理帮忙处理私人事务吗？比如选礼物、订餐厅之类的？”

师兄很快回过来：“偶尔急事帮一下可以，但形成常态就是管理混乱和角色错位。你是去做策划的，不是去做管家的。警惕那些用‘感情’和‘信任’换你廉价劳动力的人。你的时间，应该投资在能写进简历、能带走的能力上。”

屏幕的光，在黑暗里刺眼。

师兄的话，像一根细针，轻轻扎破了包裹着他的、那层名为“家文化”的温情气泡。

何不凡看着购物车里那几盒昂贵的茶叶，又看了看电脑上只完成了一半、明天就要内部评审的比稿PPT。

一种冰冷的清醒，混合着疲惫，缓缓漫上心头。

他忽然想起在“蓝海”最后的日子，被边缘化、核对陈年旧账的虚无。

那时他渴望被需要，渴望价值感。现在，他好像得到了，但这种“被需要”，闻起来……怎么有点像高级保姆的味道？

而那份他以为的“核心”工作——比稿方案，他真的能全心投入吗？

当他的精力被无数琐碎的情绪劳动切割、耗散，他还有多少“灵气”可以真正灌注到所谓的“创意”里？

窗外，城市已经沉睡。何不凡关掉了茶叶的购物页面，但没有关掉比稿PPT。

他盯着屏幕上那句还未写完的Slogan，感觉那句“咱们是自己人”的温情话语，在深夜里，泛起了一丝不易察觉的、粘稠而冰冷的质感。

他知道，陷阱的入口，往往铺着最柔软的地毯。而他，已经站在了地毯的边缘。


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